¿Creciendo o sobredimensionados?

09/01/2009
¿Creciendo o sobredimensionados?

Categoria: General , by: Alberto Cenalmor

Toda empresa necesita cuanto más personal mejor para crecer lo más rápido posible, eso es algo que se entiende con el tiempo puesto que el nuevo emprendedor intentará él sólo sacar todo el trabajo si ello le es posible. Poco a poco irá aprendiendo que hay que delegar, que hay que saber escoger a las personas adecuadas para cada puesto y que se especialicen en ellos.

Hasta aquí todo bien, pero ¿cuando saber que ya es suficiente personal? ¿cuando saber que las personas contratadas tienen la cantidad de trabajo justo y no van demasiado sueltas o demasiado agobiadas?

Como dice el doctor House "todo el mundo miente" por lo que no hay que fiarse de lo que digan los trabajadores, a excepción de aquellas personas en las que se confía ciegamente y en las que se ha delegado.

La solución más sencilla en ese caso es lo que me comenta una amiga, Gema, de RRHH, que explica que debemos contratar a alguien como ella para gestionar todo lo que sea tema de trabajadores, nuevas contrataciones, bajas, etc
Pagar a alguien para que vigile como trabajan los demás lo puedo llegar a entender cuando se llega a un número alto de personas, ¿40?, ¿50?
Con 17 trabajadores no creo que sea necesario aunque llegamos a pensarlo a veces.

Entonces ¿como medir la carga de trabajo por persona?
Estoy seguro que si duplicara de 17 a 34 personas en la empresa tendría trabajo para todos ellos pero la rentabilidad de algunos de esos proyectos aún no esta suficientemente establecida para añadirles más gastos.

Hasta ahora nuestro método de trabajo ha sido sencillo, si un proyecto da dinero se añade más de todo, servers, tiempo y personal.
Esto hizo que Impresiones Web pasara de pocas personas a las que somos actualmente, así como otros proyectos han sido abandonados por el camino por la poca rentabilidad que ofrecían, y sus trabajadores redistribuidos en otros en beta y ver si se quedan ahí o se vuelven a mover.

Me encantaría tener una fórmula matemática que me permitiera saber si mantener, reducir o ampliar personal. Después de 10 años veo que aún me queda mucho por aprender, como a todos.

Tags: trabajadores, sobredimension, crecer

( 10 ) Comentarios Recibidos


	oscar díez dijo: 15/01/2009 09:56:48
	Esa formula esta clara, es como el banquillo, cuantas mas mejor, lo que no vale es aplicar una formula para el trabajo y otra para las noches. Yo ya sabes mi teoria, nunca despido a ninguna, si quieren que se vayan solas, pero echarlas no porque nunca sabes si van a venir bien para cualquier noche en vela...


	Miguel Ortiz dijo: 14/01/2009 20:10:36
	Hola Alberto, veo que ya empiezas a tener trolls en tu blog xDD


	Alberto Cenalmor dijo: 13/01/2009 13:56:32
	ZX81: Si, igualito. Buen comentario y gracias por tu apoyo. Jose : Cuando digo que tengo trabajo para 34 no me refería a que sería el mismo trabajo que hacen los 17. Hay gente que se que va a tope, pero hay otros que van muy sobrados y a los que se les da trabajo extra para compensar. Y sí, en su horario de trabajo trabajan en exclusiva para IW (minijuegos aparte). Si tu quieres pagar a alguien para que en su horario tenga y actualice un blogs personal me parece que mal vas :)


	Alberto Cenalmor dijo: 13/01/2009 13:56:15
	ZX81: Si, igualito. Buen comentario y gracias por tu apoyo. Jose : Cuando digo que tengo trabajo para 34 no me refería a que sería el mismo trabajo que hacen los 17. Hay gente que se que va a tope, pero hay otros que van muy sobrados y a los que se les da trabajo extra para compensar. Y sí, en su horario de trabajo trabajan en exclusiva para IW (minijuegos aparte). Si tu quieres pagar a alguien para que en su horario tenga y actualice un blog personal me parece que mal vas :)


	Jose dijo: 12/01/2009 17:06:17
	Si con 34 tienes trabajo para todos y tienes 17, algo huele mal, me explico: Los tienes sobre explotados, no los dejas tener blogs ni webs personales, solo trabajan en exclusiva para iw y para minijuegos.


	ZX81 dijo: 11/01/2009 23:36:37
	Los nazis planificaban con esa misma sensibilidad.-


	Jordi Bufí dijo: 10/01/2009 15:00:18
	Es arriesgado, tal y como está esto montado en España, contratar a alguien a no ser que tengas prácticamente cubiertos los costes asociados a su contratación y a su posible despido. Y pese a esto no es agradable contratar a alguien para despedirle cuando el proyecto ya ha finalizado si se da el caso que no sale un nuevo proyecto. Realmente la gestión del crecimiento es toda una ciencia o, incluso, un arte.


	Alberto Cenalmor dijo: 09/01/2009 19:33:37
	Si, personal por costes es sencillo. Lo malo es saber si da igual si ganando o perdiendo dinero debes ampliar personal o no. Es decir, como saber cuando un equipo de trabajadores realmente (no porque ellos lo digan) han llegado al tope de trabajo y necesitan más ayuda en forma de más gente o si podrían soportar mas carga y realmente meter esa nueva gente es estar sobredimensionado.


	Ruben dijo: 09/01/2009 14:55:51
	Alberto, esa formula matematica existe y se aplica en muchos sitios. Simplemente es aplicar metodologias a los procesos de la empresa, y medir los costes de todo lo que se hace. Yo lo llamo ingenieria de software, aunque lo aplicamos tambien a otras areas de actividad, como marketing, etc. Aunque nosotros no lo usamos a diario, yo si que hago aproximaciones de los costes, y a medida que crece la empresa va siendo mas necesario estandarizarlo todo y medir costes /plazos de ejecucion, rentabilidad, tiempo de actividades, etc). Eso si, a los trabajadores les gusta muy muy poquito decirte todas las semanas lo que han hecho en sus 40 horas de trabajo ;-)


	Ruben dijo: 09/01/2009 14:55:11
	Alberto, esa formula matematica existe y se aplica en muchos sitios. Simplemente es aplicar metodologias a los procesos de la empresa, y medir los costes de todo lo que se hace. Yo lo llamo ingenieria de software, aunque lo aplicamos tambien a otras areas de actividad, como marketing, etc. Aunque nosotros no lo usamos a diario, yo si que hago aproximaciones de los costes, y a medida que crece la empresa va siendo mas necesario estandarizarlo todo y medir costes /plazos de ejecucion, rentabilidad, tiempo de actividades, etc). Eso si, a los trabajadores les gusta muy muy poquito decirte todas las semanas lo que han hecho en sus 40 horas de trabajo ;-)